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仓库管理制度及流程,指导和规范仓库人员的日常工作行为

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仓库人管理员

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发表于 2015-12-7 15:46:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目的
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。
  二、适用范围
仓库的所用工作人员
三、职责
仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
  仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
  仓务员负责单据追查、保管、入帐。
  仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
  仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
  四、仓储管理规定
1、原材料收货及入库
需严格按照 “收货入库单”的流程进行作业。
  采购员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。
  仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。
  仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说PO),否则拒绝收货。
  仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
  仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。
  对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。
  仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。
  仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。
  仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。
  

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