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仓库区域规划,仓库相关流程,仓库管理制度培训教程PPT

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发表于 2015-12-7 15:38:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  为了减少浪费、节约成本、提高工作效率,现计划对工厂库房进行整合,使仓库管理更明朗化与标准化,将各类资产、物资各归其位并重新盘点后由专人统一进行管理,扭转以往仓库管理混乱的局面,以达到优化资产、物资管理的目的。
  内容概要
一、仓库区域规划
二、仓库管理制度
三、仓库相关流程

一、仓库区域规划
1、车间仓库的现状与设想
  现我厂车间仓库零散分布于三大车间,且多数为开放式仓库,不利于管理。若要提高仓库储存保管技术水平,首先必须逐步将所有仓库设为全封闭式或半封闭式,才能实时监控“收、管、发”全过程。最理想的状态是设立一个大仓库,然后分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号,并按进出顺利、先入先出、周转率、货物相关性、重量特性、满足安全等原则对物资进行统一集中储存管理。
  2、根据物料的类别、状态将仓库划分为:
3、储号和标识管理、其它配套性设施管理
   ⑴ 储号管理:制定合理的库房号、区域号、货架号、层次号、货位号,规范库存物品的货位排列。对每个仓库进行编号(A仓/B仓/C仓/…),对每个仓库里的区域进行编号(1区/2区/3区/…),对每个区域的货架进行编号(1号货架/2号货架/3号货架/…),对每个货架的储位进行编号(1层/2层/3层/…)。将上述编号进行组合,即得出此物料储存处编号。如A3-2-1代表物料储存在A仓3区2号货架最底层。最后将储号分别登记在卡帐、台帐上。
  ⑵ 标识管理:完善仓库相关标识。如仓库进、出仓门牌;仓库平面示意图;仓库名称标识牌;区域标识牌;货架标识牌;划线标识;物料标识(成品条形码)。
  ⑶其它配套性设施管理:消防器材配置类别及其存放位置,空调、排风扇等配置及管理。
  二、仓库管理制度
目标:7S仓库管理制度
7S是指在生产现场对人员、机器、材料等生产要素进行有效管理,起源是日本的5S,分别代表“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”。
  (一)整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
  (二)整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
  (三)清扫:使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。
  (四)清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
  (五)素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人
  (六)安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
  (七)节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
  

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发表于 2016-10-17 13:59:57 | 显示全部楼层
怎么下载啊
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 楼主| 发表于 2016-10-27 18:10:35 | 显示全部楼层

设置了下载权限的,权限够了,直接点下载就行了
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发表于 2016-11-1 11:26:51 | 显示全部楼层
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发表于 2016-11-7 16:19:18 | 显示全部楼层
新人下载要达到什么权限??
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