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仓库一干就是十年,未来在哪里?

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仓库管理员

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发表于 2016-9-21 18:53:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨晚QQ上碰到06年的老下属,当年我们都在中山Wistron工厂原料仓,我06年进厂,他早我2年,迄今已经10年了,当年他还是19岁的小伙子,如今已是快奔三当爹的人了。

谈到了工作,他目前最纠结的是,06年是个小leader,管着五六个人,现在还在仓储部,由于台资对学历的要求,中专学历的他,目前只是个主管,工资只比十年前涨了1000多而已。

以前没觉得什么,结婚生孩子后,感觉压力越来越大。工作越来越重复、枯燥、乏味,再往上升的路基本堵死了。想走又担心找不到工作,期间想到过离职,换个环境试试,但最后都打消了年头,感觉目前在混日子,想改变又不知道怎么办。

身边很多同事朋友从事仓库工作,普遍年限都较长,8年,10年以上的都有,做得不错的也大有人在,但大部分还是挣扎在温饱线上,待遇一直上不去。从职场发展的角度来看,长期呆在仓库,昆山物流认为主要有以下几个弊端:

一、视野狭隘、圈子封闭、思维、站位等难以得到较大提升。长年累月在一个数百、数千、数万平方米的活动范围里做着重复的工作,除了体力活,文职工作也是一年到头充当“表哥”“表妹”。物以类聚,人以群分,仓库里都是学历、阅历、视野差不多的人,长期窝在一起,思维、站位、技能等,要么原地踏步,要么退步。

二、仓储在大部分公司的地位极低,晋升机会和福利待遇,比其他兄弟部门要低若干个档次,处于公司生态链的最底层,不要怪老板没有眼光,不重视仓储,咋们要学会换位思考,要是你是老板,每天的事情千头万绪,你会重点关注仓储吗?答案是有的,那就是仓库老是发错货,引起大客户投诉,或者仓库发生火灾,给公司酿成大祸时,老板就会常来仓库视察。

三、跳槽和转型步履为难,代价高。仓储人,加班是家常便饭,不加班不正常,真正用来自我提升的时间其实很少,繁杂枯燥重复的工作早已让人疲惫不堪,哪有心思和时间去学习、去提升,乃至思考未来?另外,仓库工作,除了Excel和国际仓储,英语一般很难发挥作用,所以英语好,Excel牛B的本科生,我是不推荐去仓库从事基层管理。

当然,如果你对仓库从心底有一份热爱,愿意这辈子或者至少为仓库奉献10年,那也无可厚非,无所谓对错。如果没有这份热爱,如果是带有几丝无奈的选择,那么,当你是仓管员时,如果2年后升不了组长,3年后升不了主管,5年后升不了经理,那得好好静心思考,是否要考虑跳槽,或者转型?3-5年是道坎,到了这个节点,更需要养成年底盘点自己的习惯。

仓储工作是了解物流与供应链的最好窗口,是进入物流行业的大门。但是,如果年复一年的当螺丝钉,把自己囚在屋子里就显得不够明智。

蒋啸冰老师在其新书《物流江湖自我修炼之道》中有谈到:公司对基层物流人员“做好本职工作”的说教,意味着不要有想法,不用去学习更多知识,不用去思考职业生涯发展,不用去追求个人的理想目标......这其实是一种令人感到很悲哀的事情。

跳出仓储做仓储,窝在仓库天地窄!并不说不做仓储,而是要根据自身的条件、环境和机遇,及时的转型,对仓储有感情,可以转型做仓库设计、仓库规划、仓储设备销售、仓储外包管理、国际仓储管理以及国际保税仓管理等等(不限于这些),目的是扩大视野,扩展思维,提升站位,从而让自己的价值提升。

当你站在半山腰,发现无论如何都爬不上山顶,何不转身下山,换个山脚爬上去呢?
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