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怎样让物流成为企业新的利润源?-仓库社区,仓库管理人员必上的网站-最大的仓库管理行 ...

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发表于 2016-7-7 19:08:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在市场竞争越来越激烈,降价虽然不是一个好的选择,但正成为很多企业获取生存空间的方法,物流被称为企业的“第三利润源”,就目前的运行方式来看,在价格上还是有较大的可操作空间,供应链的优化能够提高效率,降低企业的投入成本。那么这种优化要从哪几个方面入手呢?

企业需求分析
对于企业物流的需求,我们可以从以下四个方面进行分析。通过对物流需求状态、物流需求发展、物流需求客户、物流需求成本和效益的分析对物流的需求进行最终的确认。
物流需求状态分析
进行物流需求状态分析,要求了解企业物流环境状况等,包括企业本身的生产经营发展状态和方向,企业的市场与行业竞争情况,企业的人,材,物,信息以及管理状况等。其中,需要特别关注的是企业对于物流服务的定位与设立的各项KPI指标。这不仅是整体费用节省的目标,而且要包含服务质量考核,奖惩机制等。
物流需求发展状态分析
物流需求发展分析需要在物流需求状态分析的基础上,对各种可能的机会进行认真地比较和分析,确认物流需求发展的可能性和改进机会,通过新的改进方案来获取企业潜在的收益。而通过企业内部的信息沟通以及高层参与等方法来确认企业未来的发展方向,制定适合的未来物流发展战略。这是物流需求发展分析的重点。
物流需求客户分析
对物流需求客户分析首先要确认企业的目标客户。如果目标客户为终端消费者,那么需要特别关注消费者日益提高的多方面高质量物流需求。如果目标客户为工业企业,那么需要了解工业企业对于进一步优化其采购物流服务以及成本的要求。
物流需求成本和效益分析
物流需求成本和效益分析,需要建立一个跨部门的协作小组,对企业的物流成本与企业的效益作统筹分析,确认物流成本的变化对于企业的成本,利益等的重要影响。
评估和选择供应商
正确评估和选择供应商是保证物流服务采购项目成功的关键步骤。一般来讲,我们会分为供应商信息收集,市场信息调查,现场审核以及供应商分析和评估四个阶段。
首先,作为采购方,需要根据以上物流需求的分析制定统一的表格,表格中需要包含采购方特别需要关注的信息,例如承运商的资质,自有车辆状况,优势区域和覆盖网络,未来发展目标和方向等。这些信息需要承运商提供给采购方,并提供相关的证明,例如,道路运营许可证,公司年报,公司所获荣誉等。作为采购方,需要有能力确认承运商所提供的相关资料。当然,采购方也可以借助第三方咨询公司来确认承运商的能力和资料。但是作为企业的专职采购,鼓励采购人员提高自身的能力,积极学习来掌握确认这方面资料的能力。
其次,采购方要积极地通过各种渠道和方法掌握目前运输市场的现有资源,市场发展阶段,市场中的领导者,行业未来发展方向等。通过对于市场行情的了解,可以进一步了解承运商目前的优势和劣势,为后期的招标和谈判做好功课。
再次,采购方应该组织相关专业人员和企业内部物流服务直接管理者对承运商进行现场考核,选择考核的地点和方式也是特别关键的环节。在承运商配合的情况下,可以由采购方在承运商的整体清单中任意挑选审核的地点,这样可以保证采购方看到承运商最为真实的现场操作和管理状态。在审核过程中,采购方人员要保证相对足够的审核时间,切忌走马观花式的审核模式。采购方的相关审核人员尽可能的在审核现场多方了解承运商的实际情况,多问其现场工作人员相关问题,这样有利于了解实际情况并发现问题。
最后,采购方将以上三个步骤所收集到的信息进行总结,挑选出特别重要和关注的项目进行重点地对比和分析,从而甄选出合格的适合于企业的合格供应商清单。
集中采购和集团采购策略
当前,许多企业,尤其是集团公司在积极地推行集中采购和集团采购策略。如何整合集团的运输量以谋求较低的物流费用,如何为集团中各分公司选择满意的承运商,如何签署集团物流服务合同以及如何保证合同执行等问题是目前物流服务采购所面临的较为普遍的问题。

首先,设立一个集团性质的采购平台,并赋予采购部门一定的集团采购权利。集团采购需要将各分公司的运输数据做汇总并进行各种模型设立和研究。按照集团运输的集中线路和区域进行科学地划分,在确认的区域上保留1-2家优势供应商。如此,在集中运输量的基础上,结合承运商的优势网络进行选择,可降低运输费,提高运输质量和减少管理成本。
其次,集团采购与各分公司物流负责人建立定期沟通机制。采购人员必须深入了解各分公司对于物流采购在服务价格,服务质量以及问题解决能力方面不同的要求。在招投标阶段,将各分公司的情况和要求等内容介绍给所有的投标商,努力找到与各分公司切合的承运商。在合同签署方面,集团采购可以签署集团性质的物流服务采购合同,并加入油价联动计算方法。任何物流价格的调整和变化都需要经过集团采购的批复才可执行。另外,建立实际而有效的承运商运作评估考核机制,对于管理和提升承运商的服务水准非常重要。可根据各分公司的实际情况建立不同目标的考核方法,既可以保证集团物流服务的整体水平,又可以满足各分公司的差异化要求。
在选择物流容器时尽量采用统一规格的周转箱、物料盒,以减少货物点选所耗费的时间,在供应商上尽量选择冠宇等一些大品牌的产品,除了质量有保证,其他产品配套也比较齐全。
总而言之,要降低物流成本,从物流中提高企业获利空间,离不开采购对于市场行情的深入了解,选择合适的物流公司以及物流包装以建立良性的供应链流转系统。
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