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发表于 2016-7-7 19:07:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
“简一通达告诉你如何管理生产”
一、为什么要使作业标准化
★ 设定作业标准时要避免浪费

等待不创造价值
常见的等待现象:
☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料
☆ 监视设备作业造成员工作业停顿
☆ 设备故障造成生产停滞
☆ 质量问题造成停工
☆ 型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因:
☆ 线能力不平衡
☆ 计划不合理
☆ 设备维护不到位

☆ 物料供应不及时

1.1、标准作业的定义
1.标准作业是实现以低廉成本生产高质量产品的一种生产管理工具,指在循环时间(节拍)内,以有效的作业顺序,在同一条件下反复进行的作业。

2.它以人的活动为中心,能将人、机和产品进行最有效地组合。将人在人—机作业中的作业动作程序进行标准化,消除在人—机作业中的动作浪费,固化增值

1.2、标准作业的目的及意义
1、通过标准作业以有效的劳动来提高生产率,实现用必要的、最小数量的作业人员进行安全生产。
2、确定标准,区分正常与异常,作为消除浪费与实现改善的工具。
3、凸显质量问题点,使产品质量可控,可追溯。

3.1、标准作业的三要素

1.节拍时间(T.T):也称为作业时间,是生产一个单位产品所必须的时间。

2.标准手持:按照作业顺序进行作业时,为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内特有的在制品。在制品有很多种,分在途在制品、在库在制品和在线在制品。我们将在线在制品定义为标准在制品。
3.作业顺序:是指操作者在规定的循环时间内,在材料到产品的顺序变化过程中,随时间流动而进行作业的操作顺序。这是每个作业人员在规定的时间内必须执行完成的操作顺序。标准作业中的作业顺序与路径一定是可循环的、有效的、最省时的。
※作业顺序好与坏的对比

3.2、工序能力表

3.3、标准作业组合表

3.4、标准作业表
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2015-12-1 12:38 上传






“简一通达”的理念就是:全员参与标准作业,提高作业质量
1、制定员工标准作业考评制度;

2、全员参与标准作业考核制度,将员工标准作业执行程度纳入员工岗位绩效考核内,以工资的形式表现出标准作业的重要性;


3、公司分别开展月度、季度、年度标准作业标兵大会,让标准作业彻底的执行下去,让员工有“法”可依,标准作业就是现场作业的法律。

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