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如何让生产线上新老员工关系融洽?如何构建沟通渠道?

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发表于 2015-12-8 16:27:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
  背景:随着“80”“90”一代陆续进驻工厂一线,工人管理已经不像过往那么简单,作为一家制造型企业,新老员工同处一个车间,同条流水线,但二者的思想观念、行为方式等有着巨大差异。
  问题:
  1、新老两代如何融合?

  2、如何构建沟通渠道?

  3、如何让工人心安?

  4、如何塑造工人群体价值观?

  5、最终如何构建更系统的管理?

  经过讨论主要有解决方法:
   方法1:
1、新老两代如何融合?——首先以工作以外的时间组织活动,加强团队上的交流(语言和合作交流)。
  2、如何构建沟通渠道?——可以在工作时间,组织大家 3、如何让工人心安?——可以用绩效说话。
  4、如何塑造工人群体价值观?——多公布团队合作的成绩,让员工知道,团队的力量远远比个人的力量要强。
  5、最终如何构建更系统的管理?——这个我也没什么思路
   方法2:
    1、新老两代如何融合?
  答:一般老一代开始只是摆一下老姿态。新一代只要站在前辈的角度想。用敬佩的心态先走出第一步慢慢就会磨合好。
  2、如何构建沟通渠道?
  答:这个可以能通过大小集体与部门同事自己的组织活动(前提是老板不在场)  3、如何让工人心安?
  答:1、可以提供当地的社会保障保险(一般有这个福利的公司都有很多老员工)也可以设立年终奖。
  4、如何塑造工人群体价值观?
  答:企业要多点参加有潜质的客户与供应商的实际操作与技术交流。共同学习,从而也帮助大家的成长。更多是在知己自己彼的情况下。大家都会避免很多一知半解的状况,与不必要的异常发生。
  5、最终如何构建更系统的管理?
  答:计划---组织----协调---领导---控制   
   
  来自昆山的张总给出的解决方法最好:

  1,新老两代如何融合?
  答案;年龄相差十岁以上的话,很难融合。但是工作是连接大家的纽带,,抽烟,打麻将,介绍对象,同乡关系等,可以对融合有帮助,公司层面,技术职和管理职搞阶段人员对伍,有一定的作用;适当搞一下部门内部的聚会或者团体活动,对于部门内部的融合有一定的作用。
  2。如何构建沟通渠道  答;个人层面,一起到同事家聚餐,唱歌,逛街,打麻将,公司层面,总经理信箱,员工意见收集,内部员工提案制度,定期召开员工恳谈会,搞一个企业内部的月刊,设几个员工和主管的板块。大家说说心理话。说错了,不要处罚。
  3,如何让工人心安。
  答,这个很案,工人的心永远是不会安定的,安定的话,没有激动。从二个方面来说。一内部绩效,工资,工作量同工同酬,依事实为依据,尽量公开和公平,不患少而患不公。二,让努心做事的人得到实际好处,从技术职和管理职纵横发展。得到提升和加薪,不努心或者怠工的人没有市场和生存空间。三不断更新你的产品和提升业务量,提高你的利润率,员工跟着你有奔头,年年有加薪,中等偏上的收入水准。
  4。群体价值观,   见第3点的答案。并加上一条;国无常强,无常弱,奉法者强,则国强,奉法者弱,则国弱。领导带头,把公司的管理理念,落到实处,润物细无声。
  5、最终如何构建更系统的管理。
  一,系统等于流程加表单,  二,每年及时调整你的系统,以适应外部的业务需要,并提升内部效率和效果。
  三,参与感的管理,是大家都会珍惜的。自己的努力和参与,不会随意破坏。

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